后勤管理處專項修購項目廉政風(fēng)險點及防控措施
發(fā)布時間：2014-03-05 閱讀次數(shù)：
| 事項名稱
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風(fēng)險點
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防控措施
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| 后勤專項維修
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風(fēng)險點1：投標單位拉攏腐蝕評委，造成評標不公正、選擇中標人帶有傾向性
風(fēng)險點2：施工單位在施工過程中拉攏腐蝕項目管理人員，偷工減料謀取私利
風(fēng)險點3：施工單位拉攏腐蝕后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)干部，巧立名目變更工程項目
風(fēng)險點4：收受賄賂，不嚴格驗收，幫助施工單位蒙混過關(guān)
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風(fēng)險點1防控措施：
（1）將招標公告在網(wǎng)上發(fā)布，面向社會進行公開招投標，所有投標單位一律平等，公告中對投標單位資質(zhì)作出明確規(guī)定，報名時必須出具相關(guān)資質(zhì)證明，通過資質(zhì)審核方可參標。
（2）評標會議堅持發(fā)揚民主，暢所欲言，要求基本形成共識，共同確立中標單位。
（3）評標后形成會議紀要，各標委簽字存檔。
風(fēng)險點2防控措施：
（1）要求項目管理人員嚴格按照《中華人民共和國建筑法》和合同內(nèi)容進行管理，管理過程中須留存書面記錄。
（2）將反腐倡廉納入工程項目管理過程中，并作為甲乙雙方的合同內(nèi)容。
（3）施工過程中要求施工方提交工程進度、使用材料等相關(guān)文件。
（4）處內(nèi)及黨支部內(nèi)部加強對相關(guān)項目管理人員的廉政教育。
風(fēng)險點3防控措施：
（1）盡可能完善修繕方案，搞交鑰匙工程，一包到底，不搞工程變更，讓整個工程在陽光下進行。
（2）項目如需變更必須經(jīng)后勤管理處處務(wù)會研究并報校領(lǐng)導(dǎo)批準后才準予實施。
風(fēng)險點4防控措施：
（1）加強施工過程管理，要求項目管理人員記錄施工監(jiān)管日志。
（2）施工驗收由多部門人員參加，包括后勤管理處項目管理人員、使用單位、監(jiān)理方等，所有驗收成員簽字后方可通過驗收。
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| 事項名稱
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風(fēng)險點
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防控措施
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| 后勤物資采購
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風(fēng)險點1：投標單位拉攏腐蝕評委,造成評標不公正、選擇中標人帶有傾向性
風(fēng)險點2：供貨商拉攏腐蝕采購管理人員，偷工減料謀取私利。
風(fēng)險點3：收受賄賂，不嚴格驗收，幫助供應(yīng)商蒙混過關(guān)，以次充好
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風(fēng)險點1防控措施：
（1）將招標公告在網(wǎng)上發(fā)布，面向社會進行公開招投標，所有投標單位一律平等，公告中對投標單位資質(zhì)作出明確規(guī)定，報名時必須出具相關(guān)資質(zhì)證明，通過資質(zhì)審核方可參標。
（2）評標會議堅持發(fā)揚民主，暢所欲言，要求基本形成共識，共同確立中標單位。
（3）評標后形成會議紀要，各標委簽字存檔。
風(fēng)險點2防控措施：
（1）將反腐倡廉作為甲乙雙方的合同內(nèi)容。
（2）要求供貨廠家提交物資使用材料、規(guī)格型號等相關(guān)文件。
（3）處內(nèi)及黨支部內(nèi)部加強對相關(guān)項目管理人員的廉政教育。
風(fēng)險點3防控措施：
（1）加強過程管理，要求項目管理人員記錄采購監(jiān)管日志。
（2）驗收由多部門人員參加，包括后勤管理處項目管理人員、使用單位等，所有驗收成員簽字后方可通過驗收。
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